18年市邮政局物流业务发展计划

时间:2022-12-09 02:08:38
18年市邮政局物流业务发展计划

2018年市邮政局物流业务发展计划

2006年市邮政局物流业务发展计划2007-12-17 17:04:34第1文秘网第1公文网2006年市邮政局物流业务发展计划2006年市邮政局物流业务发展计划(2)文章标题:2006年市邮政局物流业务发展计划

一、总体思路

2006年全市邮政物流业务发展总体思路是:“夯实基础建渠道、提升能力拓市场、做大规模增效益”。围绕省、市局及中邮物流总公司、省公司总体发展战略,坚持一体化物流创品牌、区域配送(中邮快货)上规模、连锁分销业务出效益;以适应市场需求变化,提升物流运营能力为目标,抓好工业园区物流和商品分销配送两块市场,进一步推进物流基础设施和分销渠道建设,强化物流业务流

程管理,增强整体效率和效益。

按照省公司集中力量进行“物流协议客户数量达标”“区域配送社会化运作上规模”“商品分销分组晋级联赛”三大单项赛的部署要求,结合九江实际,在做好首季“百家企业进中邮”竞赛工作基础上,进一步深化“十百千万”再战物流工作,实现工业园区物流业务和商品分销业务新突破,提升邮政物流的品牌知名度,强化邮政物流的市场竞争能力,提高邮政物流业务的经济效益和社会效益。

二、业务发展目标

(一)业务收入目标:06年全市物流业务收入计划为750万元。其中一体化物流100万元,中邮快货180万元,商品分销收入450万元,货运代理及功能性物流20万元。物流专业减亏248万元。

(二)物流客户目标

……此处隐藏19195个字……全球化的市场上开展有效的竞争。现在对于邮政而言EMS这一最具实力的国有快递企业在竞争中发展、壮大起来,必然会对国内企业的内需发展、外向型经营发挥出有力的服务与支撑作用。邮政EMS所担负的责任不仅是自身的经营效益问题,而且还是保障国内企业产品在市场竞争中享受价格相对合理的快递服务,从而确保产品竞争优势的基础,对于普遍流业务而言许多国外国家做的非常好,例如德国和日本,他们的经营手段和业务分化和管理都能给我国邮政一定的启发。

清楚自身具备的优势与劣势,解决好自身存在的不足,并准确地把握好时机,完成战略布局,邮政EMS必然会成为快递市场中的领军主体,为我国国民经济又好又快地发展发挥出重要作用。

特别是当下,邮政正处于史无前例的改革发展转型期,市场化经营,公司化运作,既为邮政发展提供了难得的机遇,同时也给我们提出了严峻的挑战。对于速递而言,挑战无语是最巨大的,江西邮政速递物流公司划分出去了,市局领导觉得我们轻装上阵,其实不然,国内民营物流已深入客户心理,邮局自然而然的被排除在客户的选择之外,这种现象是我们首先必须要改变的。对于新推出的国内小包业务这无疑给了我们一个机遇,这是我们在速递行业争取立足之地最好的方式,但同时也面对一些问题:例如技术不够先进、业务不够熟练,目标市场虽大但目标客户却隐秘,难于发觉,但通过领导和员工的支持这项新业务正在稳步的成长中,这无疑是推进江西速递物流的一大助力。

参考文献: 【1】秦迎林《企业物流外包风险识别与控制研究》 【2】怀劲梅 颜慧《基于供应链环境的物流外包风险研究》 【3】张兵.快递概论[M],中国对外经济贸易出版社,2006年5月 【4】中国快递市场发展研究报告(R),经济研究参考,2006年,05期

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